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工商時報【黃天如】

歷經10年寒暑,?忠正評估統一在中國大陸的市場經營已上軌道,個人在當地的階段性任務也已經完成,因此請調回台,成為統一企業管理群幕僚的一員;而正因他有豐富的外派歷練,當時所有的對外接待工作,幾乎都由他負責,也成為他接下來迎接公共事務部職務挑戰的基石。

?忠正說,這些年來為公司處理各項外部危機,他秉持的首要原則就是誠實,其次是迅速回應、用數字說話,以及勇於承擔;他對統一有信心,所以敢於有話直說,再佐以科學數據,以及凡事主動回應、不迴避的誠懇態度,所謂路遙知馬力,自然能漸漸重新贏回社會大眾對統一企業的信心。

在人事部一待7年多,?忠正工作如魚得水,他卻深感不能就此自限自滿。正巧此時兩岸商機浮現,統一決定西進至中國大陸廣為設廠,以就近供應市場,?忠正認為機不可失,在新婚未滿1年妻子的支持下,他主動請調大陸開發部,隨即更以統一中控首任人資長的身分,被派往上海工作。

他強調,以專業經理人的身分在統一服務了25年,他不敢說自己幫公司解決了多少難題,畢竟這是他的職責所在,更何況,若沒有公司,又何來個人發展?所以「幫助公司,就等於幫助自己!」

然而有機會遠赴中國大陸工作,不僅打開了?忠正的人生視野,在當地更多元的工作內容,也讓他有更多的機會可以「做中學」,累積房屋貸款寶貴的實戰經驗,堪稱其職場生涯中最關鍵的轉捩點。

?忠正說,兩岸民眾雖說同文同種,但價值觀與文化背景還是有相當大的差異。而公司賦予他的任務,就是要透過建系統、訂制度的過程,讓當地員工瞭解到「無論台幹、陸幹,大家都是統一人」,進而融入統一「多貢獻、多報酬」的企業文化。

「到統一是我的第一份工作,也是至今唯一一家服務過的公司,學企管的我很幸運,進了一家友善、正派又有發展的公司,才得以學以致用,並在工作中持續累積寶貴的經驗。」提起一路走來,統一給予他的養分與機會,?忠正滿是感謝。

?忠正回憶說,從1997到2007年,他在中國整整待了10年,期間與家人長期分隔兩地,一年只能回台團聚4次;加上一兒一女相繼呱呱墜地,卻只能靠妻子一肩扛起照顧責任,說他內心不煎熬是騙人的。

職場達人-統一企業公共事務室部長 ?忠正勇於承擔 危機處理立功

2011年?忠正出任統一公共事務室部長,這些年來站車貸在第一線,為公司處理許多過去從沒發生過的危機與風暴,但?忠正總能以一顆冷靜的心與從容的態理處理得宜,很多人都好奇,究竟他是如何辦到的?

那一年?忠正剛退伍,看報紙上統一在徵人,心想這是家大公司,就硬著頭皮一試,沒想到一待就是25年。從人事部的小兵,到配合公司西進政策,以統一中控首任人資長身分到中國開疆闢土,到如今身兼統一企業公共事務室部長、統一獅董事長等職務,?忠正勇於承擔,更在一次次危機中為公司解決問題,終於成為集團最倚重的專業經理人之一。

役畢靠自己投履歷應聘進了統一,?忠正第一個職位是在人事部負責校園徵才活動,因自己也是社會新鮮人,?忠正很瞭解年輕人求職的需求,以及內心的惶恐;而人海茫茫,他更樂於為公司尋找深具潛力的千里馬,一起為統一打拚。

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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/職場達人-統-企業公共事務室部長-忠正勇於承擔-危機處理企業貸款立功-215006606--finance.html

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